Page 18 - Vinkovački list - 2. travnja 2021.
P. 18
PETAK 2.4.2021.
Vinkovački list
O prošloj pandemijskoj Dilj posluje
godini i njezinom utjecaju na sve bolje, 2019.
poslovanje tvrtke razgovarali nadmašena
smo s direktorom Dilja, vodećeg • Spomenuli ste projekt kojeg što nam daje velike prednosti. da pokrenemo i pustimo u rad rezultate posljednjih godina?
proizvođača crjepova na našem je u ovom izazovnom vremenu U ovako izazovnim okolnosti- jedan vrlo zahtjevan proces te Zbog toga smo i lani, u kriznoj
tržištu, Draženom Ivezićem koji trebalo završiti, no preuzima- ma ispravnom se pokazala naša dokažemo kapacitet kao i ostale
nam je otkrio kako su zaključi- nje rizika na kraju se isplatilo? odluka kontinuiranog dugogo- zadane ciljeve projekta koji se, godini, znatno povisili plaće
li, za sve, kobnu 2020. dišnjeg ulaganja u razvoj kom- prije svega, odnose na uštedu radnicima, isplatili svima 5.000
Projekt koji smo završili, petencija, znanja i vještina ljudi, energije. kuna nagrade, regres, božićnicu,
Mario Kurhelec vrijedan oko 20 milijuna kuna, što nam je u trenutcima kada topli obrok te sve darove u
mario.kurhelec@novosti.hr sufinanciran je sredstvima EU s smo bili oslonjeni samo na online • Jesu li radnici Dilja „osjetili” naravi i darove djeci, a za 2021.
gotovo 10 milijuna, a rezultirao je podršku dobavljača omogućilo dobre financijske trendove i godinu potpisali novi kolektiv-
• Kako je poslovala Vaša uštedom energije od preko 22%, ni ugovor sa sindikatima. U ovoj
tvrtka u prethodnoj godini,
koji su bili potezi tvrtke Dilj na
izazove koje je donijela 2020.
godina?
Iako smo u 2019. godini
ostvarili uspješne poslovne
rezultate, a 2020. je ostala obilje-
žena pandemijom koja je utjecala
na usporavanje gospodarskih
aktivnosti i u takvim uvjetima
uspjeli smo nadmašiti poslovne
pokazatelje iz prethodne godine.
Unatoč količinskom padu prodaje
i crijepa i blok opeke te samim
time i padom prihoda od 5% u
odnosu na godinu prije, zbog
povijesno niskih cijena energije,
troškovi su bili znatno niži, pa
je ostvareni rezultat u konačnici
bolji. Tu se ključnim pokazala
naša brzina reakcije i prilagod-
be poslovanja u krizi uslijed
pandemije i odluka da proizvo-
dimo maksimalnim kapaciteti-
ma. U ovom procesu imali smo
dva izazova - prvi je bio kako
organizirati proizvodnju na
način koji će osigurati maksi-
malnu zaštitu od virusa kako za
naše zaposlenike, tako i poslovne
partnere, a drugi završiti projekt
koji je bio u fazi puštanja u rad,
a u situaciji kad nam dobavljači
opreme i tehnologije nisu mogli
doći iz Njemačke jer je proglašen
potpuni lockdown. Oba izazova
svladali smo i više nego uspješno
što je bio ključ našeg uspjeha
prošle godine.
Vinkovački list
O prošloj pandemijskoj Dilj posluje
godini i njezinom utjecaju na sve bolje, 2019.
poslovanje tvrtke razgovarali nadmašena
smo s direktorom Dilja, vodećeg • Spomenuli ste projekt kojeg što nam daje velike prednosti. da pokrenemo i pustimo u rad rezultate posljednjih godina?
proizvođača crjepova na našem je u ovom izazovnom vremenu U ovako izazovnim okolnosti- jedan vrlo zahtjevan proces te Zbog toga smo i lani, u kriznoj
tržištu, Draženom Ivezićem koji trebalo završiti, no preuzima- ma ispravnom se pokazala naša dokažemo kapacitet kao i ostale
nam je otkrio kako su zaključi- nje rizika na kraju se isplatilo? odluka kontinuiranog dugogo- zadane ciljeve projekta koji se, godini, znatno povisili plaće
li, za sve, kobnu 2020. dišnjeg ulaganja u razvoj kom- prije svega, odnose na uštedu radnicima, isplatili svima 5.000
Projekt koji smo završili, petencija, znanja i vještina ljudi, energije. kuna nagrade, regres, božićnicu,
Mario Kurhelec vrijedan oko 20 milijuna kuna, što nam je u trenutcima kada topli obrok te sve darove u
mario.kurhelec@novosti.hr sufinanciran je sredstvima EU s smo bili oslonjeni samo na online • Jesu li radnici Dilja „osjetili” naravi i darove djeci, a za 2021.
gotovo 10 milijuna, a rezultirao je podršku dobavljača omogućilo dobre financijske trendove i godinu potpisali novi kolektiv-
• Kako je poslovala Vaša uštedom energije od preko 22%, ni ugovor sa sindikatima. U ovoj
tvrtka u prethodnoj godini,
koji su bili potezi tvrtke Dilj na
izazove koje je donijela 2020.
godina?
Iako smo u 2019. godini
ostvarili uspješne poslovne
rezultate, a 2020. je ostala obilje-
žena pandemijom koja je utjecala
na usporavanje gospodarskih
aktivnosti i u takvim uvjetima
uspjeli smo nadmašiti poslovne
pokazatelje iz prethodne godine.
Unatoč količinskom padu prodaje
i crijepa i blok opeke te samim
time i padom prihoda od 5% u
odnosu na godinu prije, zbog
povijesno niskih cijena energije,
troškovi su bili znatno niži, pa
je ostvareni rezultat u konačnici
bolji. Tu se ključnim pokazala
naša brzina reakcije i prilagod-
be poslovanja u krizi uslijed
pandemije i odluka da proizvo-
dimo maksimalnim kapaciteti-
ma. U ovom procesu imali smo
dva izazova - prvi je bio kako
organizirati proizvodnju na
način koji će osigurati maksi-
malnu zaštitu od virusa kako za
naše zaposlenike, tako i poslovne
partnere, a drugi završiti projekt
koji je bio u fazi puštanja u rad,
a u situaciji kad nam dobavljači
opreme i tehnologije nisu mogli
doći iz Njemačke jer je proglašen
potpuni lockdown. Oba izazova
svladali smo i više nego uspješno
što je bio ključ našeg uspjeha
prošle godine.